南陽市第三人民醫(yī)院始建于1948年10月，建院至今63年的歷史，前身是南陽地直機關公費醫(yī)療門診部（地直公療醫(yī)院）。1995年11月撤地設市，改為南陽市第三人民醫(yī)院，現(xiàn)已發(fā)展成為南陽市離休干部、城鎮(zhèn)職工、新農合醫(yī)保定點醫(yī)院，鄭州大學第一附屬醫(yī)院醫(yī)療教學協(xié)作醫(yī)院和網(wǎng)絡會診中心分中心，南陽市中韓整形美容專家手術基地，河南省殘疾人聯(lián)合會小兒腦癱手術治療定點醫(yī)院，河南省殘疾人申請機動車駕駛證體檢醫(yī)院，南陽市傷殘軍人鑒定定點醫(yī)院，南陽市120網(wǎng)絡單位。按照國務院關于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務的要求，于2007年10月成立七一社區(qū)衛(wèi)生服務中心。中心堅持“預防為主，為民惠民”方針，以醫(yī)院為依托，開展“預防、保健、健康教育、計劃生育技術指導、康復、基本醫(yī)療”等六位一體的服務。
　　經(jīng)過幾代人的共同努力，醫(yī)院確立了“大專科、小綜合”的發(fā)展之路，堅持“科技興院、以人為本”的辦院宗旨，抓質量、樹形象、創(chuàng)品牌、增效益，醫(yī)院建設取得了長足發(fā)展。目前醫(yī)院已經(jīng)發(fā)展成為一所面向全社會開放的二級綜合醫(yī)院，現(xiàn)有職工330余人，開放床位320張。各級各類技術人員290人，正高級9名，副高級26名，中級職稱（醫(yī)藥護技）87名，初級職稱173名，研究生6名，本科86名，大專以上135名，南陽市各專業(yè)委員會副主委16名，每年外送國家級醫(yī)院進修培訓3--5名，省級進修10--20名，每年組織業(yè)務講座院內70--80次，外請專家12次。
　　醫(yī)院開展的診療項目：開設的科目有預防保健、全科醫(yī)療、內科、外科、婦產科、計劃生育、美容外科、美容牙科、美容中醫(yī)科、腸道傳染病、急診醫(yī)學、康復醫(yī)學、麻醉、疼痛、醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像、中醫(yī)、中西結合。病房設有：心血管內科、神經(jīng)內科、內分泌科、老年康復科、微創(chuàng)外科、整形美容外科、疼痛科、婦產科病房；急診、120急救站；門診設有：中西醫(yī)內、外科、中醫(yī)美容科、婦科、眼、耳鼻喉、口腔科、針炙、理療室；醫(yī)技科室有超聲、檢驗、放射、消化科、準分子、碎石中心等科室。配備有最先進的大型進口設備：美國GE-VolusonE8四維彩超1臺、德國西門子四維超聲診斷儀2臺、美國史賽克腹腔鏡1臺、以色列飛頓光子治療儀1臺、德國西門子16排CT1臺、鑫高益磁共振1臺、德國西門子歡悅CT1臺，意大利數(shù)字胃腸X線機1臺、美國雷賽準分子激光治療儀1臺、日本尿沉渣分析儀1臺、日本彩色電子胃鏡1臺、多功能多參數(shù)中央監(jiān)護系統(tǒng)、心電工作站等設備。
　　醫(yī)院近年來的發(fā)展情況
　　1、在歷屆領導努力的基礎上，近年來院班子成員團結一心、求真務實，圍繞“大專科、小綜合”的醫(yī)院發(fā)展定位，爭創(chuàng)“二甲”醫(yī)院。首先提出要從醫(yī)院實際出發(fā)，堅持以提高醫(yī)療水平和服務質量為主線，建章立制，逐步完善制定適合醫(yī)院的規(guī)章制度和崗位職責，使工作有法可依，有章可循;大力倡導“增收節(jié)支、開源節(jié)流”；抓管理、促發(fā)展、增效益。工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實，做到了從嚴治院、從嚴管理，推動醫(yī)院全面、協(xié)調、可持續(xù)、健康發(fā)展。近年來，醫(yī)院門診量、住院量、業(yè)務收入穩(wěn)步上升。
　　2、認真落實“一、五、六”工作思路，創(chuàng)品牌、增效益。一是把握一個重點即：安全醫(yī)療；五是抓好五項工作即：改革創(chuàng)新、目標管理、基礎建設、優(yōu)質服務、團結穩(wěn)定；六是實現(xiàn)安全醫(yī)療、科技興院、經(jīng)營收入、基本建設、職工生活福利、文明單位建設等六項目標。以質量效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，外向市場抓營銷，內轉機制嚴管理，提升醫(yī)院素質，實現(xiàn)各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
　　3、實行全員競爭上崗，為深化醫(yī)院內部體制改革，優(yōu)化勞動力資源配置，盡快建立適應經(jīng)濟發(fā)展和醫(yī)院內部管理的新格局，實施競爭上崗、優(yōu)勝劣汰、素質保崗、能上能下、充滿生機和活力的用人機制，建立起“一崗一薪、易崗易薪、崗效掛鉤”的分配模式。
　　4、在醫(yī)院現(xiàn)有基礎上，完善基本建設，使科室結構布局合理，結合醫(yī)院等級評審工作要求，爭創(chuàng)“二甲”醫(yī)院。科室分配：醫(yī)院堅持四個傾斜，向臨床一線傾斜；向學科帶頭人傾斜；向技術骨干傾斜；向安全責任大、勞動強度高的崗位傾斜，減少全院拿平均收入科室的份額。
　　5、加強科室管理，完善醫(yī)院考核監(jiān)督機制，建立健全各項民主生活會制度和職工代表大會制度，成立了專業(yè)委員會、學術委員會、藥事委員會、經(jīng)濟管理委員會、醫(yī)療安全管理委員會、設備論證管理委員會，保障職工參與醫(yī)院管理的民主權力，積極推行院務公開制度。每周四下午院長辦公會、每周五院務會、每周一科主任、護士長例會，每月10日，由各職能科室主任組成的考核委員會，按章對各部門、各科室安全生產、醫(yī)療質量、護理質量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、綜合治理、計劃生育、經(jīng)濟指標運行等情況進行考核。對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并在月考核通報中對表現(xiàn)好的予以表揚、獎勵，差的進行批評、處罰，有效激發(fā)了全院職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
　　6、近年來，醫(yī)院特邀西安交通大學胡書孝教授、臺灣管理專家潘良吉教授、北京大學劉燕翌教授、中歐國際醫(yī)院管理中心首席培訓師、華中科技大學同濟附屬醫(yī)院王華教授先后到院進行全員培訓授課，利用走出去、請進來的方式培養(yǎng)人才。組織中層人員到武漢信諾九州管理培訓中心、武漢亞洲心臟病醫(yī)院參觀學習；組織部分中層及管理人員到鄭大一附院、鄭大三附院、鄭州市第五人民醫(yī)院、鄭州市第七人民醫(yī)院、鄭州宏大心血管醫(yī)院等單位參觀學習。三年來，每年借“九九重陽節(jié)”醫(yī)院舉辦“關愛老人、送溫暖”健康活動。并特邀鄭州大學第一附屬醫(yī)院老年病研究所10位專家和南陽市名老中醫(yī)進行了大型免費義診、免費講課、會診、保健咨詢和為轄區(qū)內60歲以上老人免費體檢等服務。
　　7、2010醫(yī)院成為鄭州大學第一附屬醫(yī)院醫(yī)療教學協(xié)作醫(yī)院和網(wǎng)絡會診中心分中心，按照協(xié)議內容規(guī)定，在協(xié)作期內醫(yī)院將不定期派醫(yī)護人員到鄭大第一附屬醫(yī)院進修、培訓，鄭大第一附屬醫(yī)院也將組織相關人員到醫(yī)院進行義診、講學和技術指導；醫(yī)院收治的疑難、危重病人，可請鄭大第一附屬醫(yī)院進行會診；雙方利用自身技術、教學、人才優(yōu)勢合作進行醫(yī)療、醫(yī)藥技術的研究和開發(fā)，定期舉行醫(yī)療醫(yī)藥技術交流會。合作項目增加了醫(yī)院醫(yī)護人員進修學習的機會，增加了接觸疑難雜癥病例的機會，在醫(yī)療經(jīng)驗和醫(yī)療新技術上給醫(yī)院醫(yī)護人員提供一個學習的平臺，醫(yī)院與鄭大第一附屬醫(yī)院的合作，相信將會帶領醫(yī)院全體職工進入一個新的醫(yī)療領域，使醫(yī)院的醫(yī)療水平上升一個新的臺階。
　　8、醫(yī)院狠抓成本控制，堵塞漏洞，向目標管理要效益，各科以醫(yī)院下達的成本支出計劃為目標成本，把成本指標量化到各個崗位和環(huán)節(jié)，調動每個職工增收節(jié)支的積極性。倡導節(jié)約型醫(yī)院，節(jié)約每一度電，節(jié)省每一滴水，每一張紙,小到生活用品、辦公用品，大到醫(yī)療耗材、物資器械，一定要本著勤儉節(jié)約的原則。醫(yī)院將制定有關節(jié)約的新措施，進一步規(guī)范申請、登記、審批等手續(xù)。各臨床、醫(yī)技科室要對醫(yī)用耗材、器械和物資進行嚴格管理，杜絕浪費。
　　9、按期完成社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設項目，圍繞二甲醫(yī)院標準實現(xiàn)婦產科、手術室達標，建立ICU，改善超聲科、檢驗科、放射CT及院內環(huán)境。圍繞老年病特色增開1—2個住院病區(qū)，增開適合老年人檢查評估的3—5個輔助檢查項目，增開特色門診1—2個。強重點科室、部門建設與管理，這是提高醫(yī)療質量、保證醫(yī)療安全的根本所在。做好“五室兩中心”建設（五室：手術室、重癥監(jiān)護室、新生兒室、內鏡室、血液透析室，兩中心：供應中心、靜脈配置中心），5年內建成靜脈配置中心。
　　10、2009年2月，醫(yī)院邀請鄭州大學第一附屬醫(yī)院著名微創(chuàng)外科專家司亞卿教授來院進行“微創(chuàng)腹腔鏡”手術，成功利用腹腔鏡為子宮肌瘤患者和闌尾炎患者實施手術，在醫(yī)院和患者中間引起強烈反響，手術的成功標志著醫(yī)院在微創(chuàng)技術上邁出了堅實的第一步。
　　11、積極推行醫(yī)院信息化建設，現(xiàn)已更換醫(yī)院HIS服務器，老服務器做備份服務器使用，基本上可以保證醫(yī)院數(shù)據(jù)的安全（HIS部分），使醫(yī)院的HIS管理系統(tǒng)運行速度得到提高，完成了病案管理軟件；新型農村合作醫(yī)療信息平臺即時結報平臺；電子病歷；電子醫(yī)囑；臨床路徑；病歷質控等。
　　12、隨著南陽市城市建設的不斷發(fā)展，城區(qū)框架不斷拉大，原有的醫(yī)療布局已不能滿足現(xiàn)有廣大人民群眾的就醫(yī)需求，尤其是中心城區(qū)以北地區(qū)無大型醫(yī)療機構，數(shù)百平方公里尚無一家二級以上醫(yī)療單位，致使數(shù)十萬群眾就醫(yī)困難。為優(yōu)化醫(yī)院布局，盤活優(yōu)質醫(yī)療資源，按照中心城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構設置規(guī)劃，在鴨河成立鴨河工區(qū)管理委員會，建立區(qū)域中心城區(qū)。市領導親自批示：市第三人民醫(yī)院目前所處地理位置不合理，面積狹小，不利于發(fā)展，建議同意該院搬遷的指示，欲將南陽市第三人民醫(yī)院整體搬遷至該區(qū)。因此醫(yī)院組織論證并咨詢有關部門，擬在鴨河工區(qū)征地200畝，自籌部分資金，擬建設定編床位1000張的三級甲等綜合醫(yī)院。新建醫(yī)院根據(jù)國家2008年修訂版《綜合醫(yī)院建設標準》為依據(jù)，建設由急診部、門診部、住院部、醫(yī)技、科研、教學、康復保健、療養(yǎng)、中醫(yī)養(yǎng)生、保障系統(tǒng)、行政管理和院內生活用房等設施構成，承擔該區(qū)域百姓預防、醫(yī)療、保健任務的綜合醫(yī)院。
　　醫(yī)院發(fā)展愿景
　　1、隨著我國人口老齡化趨勢的加速，醫(yī)院被定為南陽首家“老年病醫(yī)院”。迎來了發(fā)展的黃金時期，在現(xiàn)有基礎上，更好地為中老年患者及家屬提供便捷服務，以中、高端消費群體、醫(yī)保患者、離退休干部的就醫(yī)需求為主，開展“預防、保健、治療、康復、抗衰老”五位一體的全程貼心服務。五年后使醫(yī)院成為河南省乃至全國老年病專科醫(yī)院的典范。
　　2、根據(jù)2012年市衛(wèi)生行政工作會議要求，加快醫(yī)院搬遷擴建步伐，在未來10年爭創(chuàng)“三甲”醫(yī)院。